A meeting kifejezés a covid járvány óta kapott enyhe negatív színezetet, leginkább azért, mert sok helyen rosszul csinálják. Meetingek mindig voltak (értekezletnek, eligazításnak hívták a boldog békeidőkben), azonban tömeges divat a kooperatív munkavégzés óta lett. De tényleg mindig mindenkinek mindent meg kell beszélnie egymással? Ma kiderül, hogyan tudsz olyan megbeszéléseket szervezni, amiknek értelmét is látják. […]
Egy jó mentor az útmutatás, a segítség és a kritika arany háromszögében lakozik. Látszólag könnyű összefoglalni, mi a feladata, de azt már nehezebb körülírni, hogy milyen is a jó mentor. Az egyenlet ráadásul kéttényezős, hiszen ahány ember, annyi igény és kapcsolódási séma, így mentort is mindenki személyre szabottan választ. Ma mégis megkíséreljük összeszedni azokat a […]
Modern életünk döntések százait követeli tőlünk nap mint nap. A helyzet csak rosszabb, ha felelős pozícióban, vezetőként kell helytállnunk. De vajon mi az a döntési mennyiség, ahol agyunk elér képességei határára? És ami még fontosabb: hol van az a határ, ahol döntéseink színvonala romlani kezd? Ha úgy érzed, hogy Te is döntési fáradtságban szenvedsz, pihenj […]
Az új évezred a szervezetek életében is új korszakot hozott: a legfontosabb erőforrások – szinte szektortól függetlenül – az emberi munkaerő lett. Ennek megtartása kritikus a versenyképesség és a sikeresség szempontjából, a helyzettel azonban a munkavállalók is tisztában vannak: szívesen és gyakran váltanak. Így természetes a kérdés: hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
Van egy általános felismerés, aminek a legtöbb sikeres ember idővel a birtokába jut: az a hozzáállás, rendszer, folyamat, ami elhozott addig, ahol most vagy, nagy eséllyel nem alkalmas arra, hogy a következő szintre lépj vele. Ha Einstein klasszikusát akarjuk idézni, azt is mondhatnánk, hogy semmilyen problémát nem lehet megoldani azon a szinten, ahol létrejött. De […]
Kevés ember olyan szerencsés, hogy vezetői képességekkel születik. A jó hír azonban az, hogy a hatékony vezetés tanulható. A legtöbben a gyakorlatban sajátítják el az irányítás fortélyait, sikereken és kudarcokon át. Ma utóbbiakkal foglalkozunk: összeszedtünk egy csokor olyan szokást és reflexet, amik gátolnak abban, hogy nagyszerű vezető legyél. Változtassunk rajtuk együtt!
Vezetőket számon kérni talán nehezebb, mint a cég más tagjait, mert a feladatuk is összetettebb: kockázatokat kell vállalniuk, kevés információ mellett kell döntéseket hozniuk és a hibák is benne vannak a pakliban. De mit nyerhet egy szervezet (és annak vezetői), ha a céges kultúra része a vezetői elszámoltathatóság? Hogyan lehet jól csinálni és hogyan lehet […]
Több évtizede az egyéni fejlődés, vizsgálat és hatékonyságmérés egyik eszköze a Johari-ablak, mely egyszerűsége és eleganciája miatt a mai napig része a coachok, mentorok és fejlesztő szakemberek eszköztárának. Most megvizsgáljuk, hogyan működik és miben segíthet neked, ha produktívabbá szeretné válni.
A tapasztaltabbaktól való tanulás egyidős az emberiséggel, és a mai napig a tudás átadásának egyik leghatékonyabb formája. A coach nem más, mint a mester és a segítő egy személyben létrejött XXI. századi inkarnációja, aki adaptálódott a modern világ lehetőségeihez, és ha jól választasz, akkor a te céljaidhoz és igényeidhez is. Az első lépés (a helyes […]
A kiégés olyasmi, amit nem veszel komolyan egészen addig, amíg meg nem történik veled is. Hiába égnek ki melletted vállalkozó- vagy vezetőtársaid, mindezt egyszerű kimerültségnek vagy átmeneti motiváció-hiánynak, esetleg divatos öndiagnózisnak tekinted. Még ha el is hiszed, hogy létezik a burnout, azt gondolod, hogy veled ez nem történhet meg és biztosan észrevennéd a jeleit, ha […]
