Madarat tolláról, embert mentoráról
Egy jó mentor az útmutatás, a segítség és a kritika arany háromszögében lakozik. Látszólag könnyű összefoglalni, mi a feladata, de azt már nehezebb körülírni, hogy milyen is a jó mentor.
A meeting kifejezés a covid járvány óta kapott enyhe negatív színezetet, leginkább azért, mert sok helyen rosszul csinálják.
Cikk elolvasása
19 cikk
Egy jó mentor az útmutatás, a segítség és a kritika arany háromszögében lakozik. Látszólag könnyű összefoglalni, mi a feladata, de azt már nehezebb körülírni, hogy milyen is a jó mentor.
Modern életünk döntések százait követeli tőlünk nap mint nap. A helyzet csak rosszabb, ha felelős pozícióban, vezetőként kell helytállnunk.
Az új évezred a szervezetek életében is új korszakot hozott: a legfontosabb erőforrások – szinte szektortól függetlenül – az emberi munkaerő lett.
Van egy általános felismerés, aminek a legtöbb sikeres ember idővel a birtokába jut: az a hozzáállás, rendszer, folyamat, ami elhozott addig, ahol most vagy, nagy eséllyel nem alkalmas arra, hogy a következő szintre lépj vele.
Kevés ember olyan szerencsés, hogy vezetői képességekkel születik. A jó hír azonban az, hogy a hatékony vezetés tanulható.
Vezetőket számon kérni talán nehezebb, mint a cég más tagjait, mert a feladatuk is összetettebb: kockázatokat kell vállalniuk, kevés információ mellett kell döntéseket hozniuk és a hibák is benne vannak a pakliban.
Több évtizede az egyéni fejlődés, vizsgálat és hatékonyságmérés egyik eszköze a Johari-ablak, mely egyszerűsége és eleganciája miatt a mai napig része a coachok, mentorok és fejlesztő szakemberek eszköztárának.
A tapasztaltabbaktól való tanulás egyidős az emberiséggel, és a mai napig a tudás átadásának egyik leghatékonyabb formája.
A kiégés olyasmi, amit nem veszel komolyan egészen addig, amíg meg nem történik veled is.
Miért nálad landol minden döntés? És mitől lesz a marketingből üzlet? Ilyesmikről írok. Ha te is töröd ezeken a fejed, tarts velem.